• 내가 해왔던 루틴, 혹은 프로세스에서 같은 시간에 더 높은 퍼포먼스를 낼 수 있는 방법을 찾습니다. 
• 내 분야의 지식을 얻기 위해 꾸준히 학습합니다. 여러 소스가 있지만 그 중 책을 가장 추천합니다. 내가 배우고 싶은 업계 최고 전문가를 직접 네트워킹해서 만나 그들의 노하우를 배우는 것도 좋은 방법입니다.
• 주변에 똑똑한 친구들 혹은 전문가들에게 내가 하고 있는 일에 대한 음의 피드백을 많이 받아야 합니다. 

• 기업과 고객의 공공의 적 
• 해결하려는 문제와 그 문제를 해결하려는 이유 
• 해결책 (CTA) 

• 사례공유 유료 스터디 → 자동 유튜브 채널 → 스터디 기수제 운영

1. 꾸준히 높은 퀄리티의 콘텐츠를 발행하는 것이 터지는 몇 개의 콘텐츠를 만드는 것보다 더 강력합니다. 성공에 왕도는 없습니다. 더 빠르게 성장하는 가장 좋은 방법은 양질의 콘텐츠를 늘리고 실적이 좋지 않은 콘텐츠는 걸러내는 겁니다.

2. 빅 브랜드에 대해서 이야기하는 것이 큰 도움이 되지는 않습니다. 그렇게 전략적으로 배울점이 많지 않기 때문입니다. 사람들은 오히려

3. 뉴스레터도 SEO를 조금만 신경을 쓰면 더 높은 성과를 낼 수 있습니다. SEO용 제목과 설명을 수정하고 자체 도메인을 활용하는 것이면 충분합니다. 

4. 그로스해킹을 쫓다보면 참여도가 높은 커뮤니티를 구축하는 데 방해가 될 수 있습니다. 어딘가에 소개되려고 애쓰기 보다 신규 구독자를 환영하는 이메일에 많은 시간을 할애하세요. 구독자에게 무엇을 기대해야 하는지 정확히 알려주고, 즉시 읽을 수 있는 최고의 콘텐츠를 제공하고, 답장을 보내 대화를 시작하도록 유도하세요.

5. 추천 프로그램과 링크드인의 인기 게시물에서 인용되는 것이 광고비 제로 성장에 도움이 됐습니다. 

6. 콘텐츠와 커뮤니티의 플라이휠이 모든 것을 개선합니다. 제 뉴스레터의 대부분은 링크드인 게시물로 시작됩니다. 이를 통해 청중이 공감하는 내용을 발견하고 이를 뉴스레터에서 본격적으로 다룹니다. 그리고 그 뉴스레터를 링크드인에 다시 공유하죠. 이런 접근 방식은 긴 시간을 투자하기 전에 콘텐츠의 가능성을 판단하는데 도움을 줍니다. 

1. 마루가메 제면 마케팅 전략의 핵심은 ‘감동’입니다. 고객은 모이는 것이 아니라 만드는 것이고, 감동이야말로 고객을 만들어내는 원천이라고 하죠. 

2. 그래서 마루가메 제면의 모든 사업적 의사결정은 ‘고객에게 감동을 줄 수 있느냐 없느냐’로 결정됩니다.

3. 내부에서는 고객 감동을 크게 두 가지로 구분합니다. 

4. 이를 위해 마루가메 제면이 절대 타협하지 않는 3가지 키워드가 있습니다.

5. 이러한 접근이 비즈니스적으로는 ‘비효율’이라고 여겨질 수 있습니다. 하지만 마루가메 제면은 ‘비효율성’을 단점이 아니라 진입장벽이라고 인식합니다. 

6. 비즈니스적으로 합리적이지 않은 의사결정을 흉내 내거나 시도하는 기업은 (그리고 그걸 성공시키는 기업은) 많지 않을테니까요. 

7. 그리고 이 철학은 성과로도 증명되고 있습니다. 매출은 코로나 이후 연평균 12.5% 성장(2023년 기준 1조 1,480억원), 수익은 전년 대비 무려 57.9%(2023년 기준 1,830억원)가 늘었죠. 인건비, 광고비 등의 비용이 상승했다는 것을 고려하면 놀라운 성과입니다.